Ideat ja unelmat osaksi menestyvää työkulttuuria

Viime viikolla järjestetty InnoEvent tapahtuma Tampereella osoitti kuinka kykeneväisiä tämän hetken opiskelijat ovat. Kyseessä oli viikon mittainen tapahtuma, joka kestää laadultaan ja puitteiltaan vertailun mediaseksikkäiden tapahtumien kuten Slushin kanssa. Minulla ei muuten ole mitään virallisia kytköksiä koko tapahtumaan. Haluan panostaa nuoriin ja nautin työskentelystä heidän kanssaan. Nuorten ja opiskelijoiden positiivinen tapa nähdä maailma on tarttuvaa.  Siksi seuraan ja olen mukana monessa mitä he tekevät. 

InnoEvent tapahtuma on pitänyt projektipäällikön, Anna-Elina Pekosen, kiireisenä vielä tapahtuman jälkeenkin.

Opiskelijoille InnoEvent on ollut mitä parhain mahdollisuus oppia asioita joita koulussa kursseilla ei valitettavasti opeteta. Keskustelin voittajien julkistusten yhteydessä useamman tiimiläisen kanssa. Oli hienoa huomata, että moni osasi oikeasti arvostaa esim. pitching valmennusta tai ryhmätyöskentelytaitojen oppimista enemmän kuin itse voittoa. 

Jokainen opiskelija joka osallistui tapahtumaan oli ehdottomasti voittaja.

Ovatko tapahtumat ja seminaarit ainoa tapa ideoida työmaailmassa?

Kyselin yritysten edustajilta mitä mieltä he olivat ryhmien esittämistä ideoista.  He myönsivät, että moni oli täysin käyttökelpoisia sellaisenaan. Pienillä muutoksilla joitain ideoita voidaan aloittaa toteuttamaan samantien.

Miksi työpaikoilla ei rohkeasti innovoida tällatavalla? Moni teistä varmaan miettii tässä kohtaa, että ei sellaiseen ole aikaa. Olen usein sanonut, kiire ei lopu jos sitä ei kohtaa. 

Mitä jos työpaikoilla aloitettaisiin tapa, jossa säännöllisesti kerran vuodessa kerätään kasaan sekalaista sakkia eri toiminnoista. Annetaan heille jokin ajatus minkä ympärillä yritys haluaa kehittyä ja kehittää jotain täysin uutta. Yhdessä he saavat kokonaisen viikon käyttää siihen, että rohkeasti miettivät täysin uusia asioita. Tai esimerkiksi kuukauden aikana yhden päivän viikossa. Tämän jälkeen nämä osittain hullutkin ajatukset esitetään henkilöstölle. Ei pelkästään johdolle ja muille päättäjille vaan koko henkilöstölle. Toisen hiomaton idea voi jalostua muiden mielessä joksikin aivan upeaksi.  

Lopputuloksena ei välttämättä ole ihan yhtä out of the box -ajatuksia kuin opiskelijoilla. He kuitenkin tarkastelivat asioita täysin yrityksen työkulttuurin ja toimintamallien ulkopuolelta. Lopputuloksena on kuitenkin aivan varmasti merkittäviä ideoita ja ajatuksia. Ajatuksia, joilla yritys voi parhaimmillaan ottaa merkittävän niskalenkin pahimmasta kilpailijastaan tai kehittää kokonaan uuden toiminnan mihin panostaa. 

Worst case scenario on parempi yhteys eri toimintojen välillä kun ihmisiä sekoitetaan toimimaan ryhmänä. Yhteenkuuluvuuden tunne paranee kun eri toiminnoissa työskentelevät ihmiset ymmärtävät, että he työskentelvät kohti yhteistä päämäärää.  Eivät kohti henkilökohtaisia tavoitteita ja bonuksia. Vaikuttavuuden tunne tulee olemaan voimaannuttava kaikille niille jotka pääsevät mukaan.

Harjoituksena tällainen ei joka vuosi tuo jackpottia tuotteiden tai palveluiden muodossa. Se ei ole sen tarkoitus.  Tarkoitus on muokata henkilöstön ajattelua niin, että ideoita ja oivalluksia alkaa syntymään arjessa enemmän. Tarkoitus on luoda ympäristö ja ilmapiiri eli työkulttuuri, jossa jokainen voi ajatella rohkeasti ja rohkeita ajatuksia kuunnellaa.