Safety first vai People first?

Yritykset julistavat nykyään, että turvallisuus on heidän prioriteetti nro. 1… Safety first right? Safety first -ajattelu on toimiessaan hieno asia. Joskin terminä se alkaa olemaan jo hieman kliseinen. Turvallisuuden pistämisestä kaiken edelle on tullut laajalle levinnyt trendi etenkin teollisuudessa. 

Toimiessani kentällä turvallisuusjohtamisen asiantuntijana, olen huomannut kuinka harvoin oikeasti tämän ajattelun mukaan eletään. 

Kun yritys julistaa elävänsä Safety first -ajattelun mukaan niin sen pitäisi silloin myös tarkoittaa sitä! Silloin turvallisuus pitää todellakin asettaa muiden työvaiheiden ja tapahtumien edelle. Olen päässyt elämään osana tuollaista kulttuuria. Olen nähnyt omin silmin kun johtajat tukevat työnjohtoa ja asettavat turvallisuuden esimerkiksi laitetoimituksen edelle. Siksi uskon ja tiedän, että se on mahdollista. 

Olen harmikseni joutunut usein myös todistamaan tilannetta, jossa johto tai tehdaspäällikkö toistaa konsernin Safety first -mantraa, mutta samaan aikaan esimerkiksi tehtaan laajennukseen tähtäävän seitsemän miljoonan investoinnin hallitsemiseksi ei palkata erillistä pääurakoitsijaa. Kaikki hoidetaan omalla porukalla. Oman työn ohessa. Jopa lakisääteinen turvallisuuskoordinaattorin rooli. Henkilöiden toimesta joilla ei ole minkäänlaista osaamista rakentamisesta, puhumattakaan siitä, että tällaiset asiat eivät kuulu heidän työnkuvaan. 

Olen usein saanut aikaiseksi kunnon kähinän kun olen muistuttanut mitä tämä Safety first -ajattelu oikeasti tarkoittaa. Minua se ei haittaa. Minulle on aina ollut tärkeää, että elän niin kuin opetan. Turvallisuuskulttuuria korostavissa yrityksissä Safety first -ajattelun kautta pyritään kiinnittämään huomiota pääosin päivittäisiin tapaturmariskeihin ja muihin suoraan työturvallisuuteen liittyviin tekijöihin. 

Harvassa yrityksessä osataan ottaa huomioon myös ihmisen hyvinvointi. Enkä tarkoita nyt sitä, etteikö näissä yrityksissä olisi käytössä perinteiset kulttuurisetelit, työterveyshuollon palvelut ja tyky-päivät. Kyllä on. Tarkoitan, että näissä yrityksissä ei ole oikeasti päästy pureutumaan siihen mitä työhyvinvointi tarkoitaa. 

Safety first on terminä käytetty. Sen markkinoiminen yrityksen päämääränä  nro. 1 ohjaa auttamatta miettimään asioita hyvin kapeakatseisesti. 

Olen viime aikoina käyttänyt paljon aikaa tutkiessani ja perehtyessäni työhyvinvoinnin mullistamiseen. Haluaisin yritysten alkavan rohkeasti tuomaan esiin, että itseasiassa heidän päämääränsä nro. 1 on People first – ajattelu, ei asiakas, ei turvallisuus.  Jos mietimme tarkkaan, niin People first- ajattelun lähtökohtana on hyväksyä se, että ihmiset ovat työnantajan tärkein asia. 

Sir Richard Branson on sanonut: “panosta työntekijöihisi, niin he panostavat asiakkaisiisi ja asiakkaasi panostavat yritykseesi”. People- first ajattelu pitää sisällään Safety fist -ajattelun, mutta mahdollistaa ja ohjaa meidän ajattelua laajempaan kokonaisuuteen siitä mitä meidän työkulttuuriin kuuluu. 

People first -ajattelu pitää sisällään aivan kaiken. Kaiken sen miten me teemme töitä, miten johdamme työtä ja työntekijöitä, kaikki koneet ja laitteet, työtilat ja toimistot. People first -ajattelussa luomme työtavat, työajat ja työympäristön joka tukee ja mahdollistaa ihmisen kokonaisvaltaisen elämän hallinnan. People first -ajattelussa käytämme esimerkiksi seuraavat Tyky-päivien rahat ihmisten itsensä valitsemiin koulutuksiin, niihinkin jotka eivät välttämättä lisää ammatillista osaamista vaan osaamista ihmisinä.  People first-ajattelu = Yrityksen työkulttuuri